為什么德國人工作節(jié)奏慢,，但效率卻很高,？
轉(zhuǎn)眼間來到徐工歐洲采購中心已經(jīng)三個月了,。在適應新工作環(huán)境的同時,，也在感悟著德國同事的工作風格，小結(jié)一下心得，供各位同事交流參考,。
與德國同事工作的第一感覺：慢,！
德國同事工作的一個口頭禪：not that hurry凡事都不會催。
對比德國同事而言,，中國的同事則更多的會問：什么時候可以給我,？能不能再快點？所以我剛從國內(nèi)過來的時候,，很是不適應,。

然而經(jīng)過三個月的了解，我發(fā)現(xiàn)德國同事的高效率同樣也讓人驚奇,。這個時候,，我就會想,，為什么德國人工作這么慢,，但是效率又這么高呢？為什么自己在國內(nèi)的工作狀態(tài)熱火朝天,，卻還是忙碌不已呢,？這個中間的差異體現(xiàn)在哪里呢？

1工具化思維
德國作為制造業(yè)大國,，工具化思維深深的印刻在每個人的工作思路中,。
我們接觸的德國科研員，他們在做測試的時候,，經(jīng)常是自己先把一套測試思路和測試軟件編輯出來,，然后論證了這個工具后，再用這個工具去快速地測試數(shù)據(jù),。而國內(nèi)技術人員更多的是找到機器就開始收集數(shù)據(jù),，收集完了數(shù)據(jù)再想辦法分析，最后得出結(jié)論,。這樣一次的工作,，德國人是慢的；但是如果測試十次,，德國人和國內(nèi)人員效率開始相當,；如果測試一千次，德國人的效率開始大幅度提升,。

2歐洲公司均采用郵件辦公
郵件辦公可以讓每個員工按部就班,，逐個處理，同時郵件可以分類整理存檔,，每個事情的前因后果,，一目了然。
國內(nèi)辦公則更注重使用電話、QQ,、微信等工具,，手段多樣化、綜合化,，速度很快,，響應也快。但是造成的一個問題是,，后期如果想要追蹤一件事的前因后果,，則無從下手。
3工作要求一次到位,，中間過程保證連貫
德國同事在處理事務時,，要求對細枝末節(jié)一次到位，而且中間要求不能被打擾,，不能被中斷,。這也是預約這個習慣在德國特別流行的原因。
而國內(nèi)的辦公習慣,，經(jīng)常是事情A做到一半,，事情B就來了，事情B剛準備開始,，事情C又來了,。這樣的結(jié)果就是，國內(nèi)同事一天做了100件事,，可能成功了10件,；而德國同事一天做了20件事，但是成功了20件,。

同樣的，他們的各個職能的員工,，在開始工作之前,，都會花一段較長的時間，設計最適合自己的一套模式,、一套軟件包,、一套方案、一套習慣,。然后后面的工作,，就是用這個做出來的工具箱,，一遍遍地開展工作。
反過來再思考一下,，快和慢的問題,。
一個個人、一個企業(yè),、一個行業(yè),、一個國家，都需要對快和慢這個問題進行深入的思考和分析,。
真正的快,，不是拔腿就跑，而是選好跑鞋,、系好鞋帶,、看準方向、計算節(jié)拍,、一氣呵成,。真正的快，不是草草了事,，而是一板一眼,、有張有度、成果可再現(xiàn),。